O firmie
Medycyna
Autorska metoda działań
Etap 1 Analiza Funkcjonalno-prawna
CEL: Określenie zakresu, rozmiaru funkcjonalnego oraz zdefiniowanie standardów jakościowych projektowanej placówki.
METODA: Spotkania z Inwestorem podczas, których analizujemy założenia funkcjonalne, cele przedsięwzięcia. Następnie sprawdzamy uwarunkowania lokalizacyjne i prawne – tworzymy mapę ryzyk i pokazujemy sposoby ich ograniczania. Proponujemy harmonogram działań, uzyskiwania decyzji, opinii i pozwoleń, określamy i weryfikujemy budżet.
REZULTAT: Odpowiedź na pytanie czy analizowaną inwestycję da się zbudować. Czy np projekt szpitala, projekt przychodni, projekt ZOL lub fabryki medycznej jest projektem realnym pod kątem prawa miejscowego i warunków technicznych, lokalizacyjnych, sąsiedzkich, konserwatorskich.
Etap 2 Master plan
CEL: Ustalenie szczegółowego programu projektowanego budynku. Zlokalizowanie kubatury na działce oraz określenie układów komunikacji zewnętrznej, wjazdów, wejść i dróg obsługujących placówkę.


Etap 3 Projekt koncepcyjny
CEL: Stworzenie szczegółowego, kompleksowego opracowania koncepcyjnego na podstawie którego Inwestor może planować realizację inwestycji, etapować prace, pozyskiwać fundusze, tworzyć kosztorysy.

Etap 4 Projekt budowlany
CEL: Uzyskanie Pozwolenia na budowę

Etap 5 Projekty wykonawcze
CEL: Przygotowanie wielobranżowych projektów wykonawczy, dzięki którym można budować szybko, bez błędów i w zadanym budżecie (na podstawie projektu wykonawczego przygotowuje się dokładne opracowania kosztorysowe).

Jak modernizujemy szpital
Ważną i potrzebną gałęzią naszej działalności projektowej jest kompleksowe modernizowanie istniejących placówek służby zdrowia. Uzdrawianie Szpitali.
Kluczowym zadaniem jest poprawienie rentowności Instytucji, dostosowanie obiektów do obowiązujących przepisów prawa, aktywizowanie nowoczesnych funkcji medycznych zgodnieze zmieniającym się zapotrzebowaniem rynku.
- Instytut Kardiologii w Aninie
- Instytut Reumatologii w Warszawie
- Międzynarodowe Centrum Słuchu i Mowy w Kajetanach - Zrealizowany
- Szpital "ENELMED" przy ulicy Gilarskiej w Warszawie - Zrealizowany
- Szpital "SOLEC" w Warszawie
- Szpital Dziecięcy przy ulicy Niekłańskiej w Warszawie
- Szpital Ginekologiczno Położniczy "Inflancka" w Warszawie - Zrealizowany
- Szpital Ginekologiczno Położniczy na Brudnie w Warszawie
- Szpital Grochowski na Grenadierów w Warszawie
- Szpital Kliniczny przy ul. Oczki w Warszawie
- Szpital Kliniczny przy ulicy Karowej w Warszawie
- Szpital Kolejowy w Pruszkowie
- Szpital MSWiA, oddział chirurgiczny w Warszawie - Zrealizowany
- Szpital Powiatowy w Łowiczu
- Szpital Powiatowy w Pruszkowie
- Szpital Powiatowy w Żyrardowie
- Szpital w Kielcach
Ten model projektowania rządzi sie swoimi prawami a my mamy na niego skuteczną metodę!
FAZA I - ANALIZA STANU ISTNIEJĄCEGO
Zespół architektów i inżynierów przeprowadzi ocenę stanu istniejącego budynków i terenu należącego do szpitala. Ocenie podlegać będzie zarówno stan techniczny infrastruktury jak i analiza funkcjonalna działającego szpitala. Narzędzia analityczne przez nas opracowane pomogą w czytelny dla inwestora sposób sformułować ocenę punktową istniejących budynków i działów szpitalnych. Wnioski z badań pokażą mocne i słabe strony szpitala, co będzie wskazówką dla dalszych działań projektowych polegających na zachowaniu wartościowych rozwiązań i zlikwidowaniu wad. Kluczowym elementem tej fazy jest odpowiedź na pytanie czy badany szpital ma szansę stać się obiektem nowoczesnym, efektywnym, bezpiecznym i w pełni zgodnym z przepisami i normami.FAZA II - MASTER PLAN
Konsultacje z zarządem i personelem szpitala a także doświadczenie zespołu projektowego będą podstawą do stworzenia tzw. Master planu, czyli ustalenia programu medycznego modernizowanego obiektu. Materplan jest prezentację graficzną przestrzennego układu funkcjonalnego docelowego programu medycznego szpitala.FAZA III - PROJEKT KONCEPCYJNY
Na podstawie zatwierdzonego przez Inwestora master planu powstanie dokładny projekt koncepcyjny zawierający elementy technologii medycznej i wstępną ocenę rzeczoznawców Sanepid, BHP i Ppoż. Projekt koncepcyjny zawiera rozrysowane rzuty wszystkich kondygnacji z pokazaniem wszystkich pomieszczeń i ich powierzchni. Dodatkowo prezentowana jest pełna trójwymiarowa wizualizacja i animacja obiektu. Na podstawie powyższego opracowania dyrekcja szpitala może pozyskiwać fundusze, tworzyć kosztorysy i planować etapowanie prac remontowcy i modernizacyjnych jest to swoista mapa drogowa modernizacji szpitala pozwalająca prowadzić prace etapami, ale zgodnie z docelowym projektem, co pozwala unikać prowizorek.FAZA IV - PROJEKT BUDOWLANY
Na podstawie zatwierdzonego przez Inwestora projektu koncepcyjnego powstaje wielobranżowy projekt budowlany zawierający wszystkie niezbędne opracowania technologiczne, uzgodnienia i opinie niezbędne do uzyskania pozwolenia na budowę.FAZA V - PROJEKTY WYKONAWCZE
Projekty wykonawcze pozwalają budować szybko i bez błędów. Na ich podstawie powstają dokładne opracowania kosztorysowe. Dodatkowo opracowanie to zawiera projekty wnętrz i wszystkie niezbędne wykonawcze projekty branżowe i technologiczne. Projekty wykonawcze pozwalają na dokładne kontrolowanie procesu budowy i budżetu.Zespół
- Architektmgr inż. arch Katarzyna Omieciuch
- Architektmgr inż. arch. Joanna Papierz
- Architekt Wnętrzmgr sztuki Magdalena Wojtycha
- Architektinż. arch. Weronika Radziwonka-Cudna
- Architektinż. arch. Maciej Wyszogrodzki
- Architektmgr inż. arch. Magdalena Grzywna
- Senior Architektmgr inż. arch. Nina Wróblewska
- Architektmgr inż. arch. Agata Wróblewska
- Asystent Architektainż. arch. Katarzyna Rutkowska
- Architektmgr inż. arch. Katarzyna Czupryńska
- Architektmgr inż. arch. Magdalena Mitas
- Wiceprezes Archimedmgr inż. arch. Aleksandra Ruszkowska
- Prezes Archimed .dr inż. arch. Michał Grzymała-Kazłowski
- Kierownik PracowniSylwia Pskit
- Architektmgr inż. arch. Ewa Kowalczyk
- Architektmgr inż. arch Aleksandra Mareczka
- Senior Architektmgr inż arch Piotr Gastman
Klienci
Prezes Zarządu i Główny Projektant dr inż. arch. Michał Grzymała-Kazłowski jako jedyny architekt w Polsce posiada nadawaną przez belgijską uczelnię KU Leuven specjalizację Master of Engineering in Hospital Management.

Współpracowaliśmy z:
Nagrody i wyróżnienia
Publikacje
- OPM 1-2/2016
- Zawód Architekt #40
- OPM 10/2014
- OPM 7-8/2014
- OPM 6/2014
- Zawód Architekt #37
- OPM 5/2014
- OPM 04/2014
- Builder 03/2014
- Medicaonlice 2008
- Tygodnik niedziela
- ArchiMAG 1/2010
- magazyn LUXIONA Poland
- Heatlthcare management magazine 8(13):2013 listopad - grudzień
- Życie Warszawy (luty 2010)
- Builder 01/2014
- OSOZ 10/2013
- OSOZ 7/2013
- Builder - listopad 2013
- OSOZ 10/2013
- Katalog Luxiona
- Świat Architektury 6(24)2012
- Szpital Inflancka w "M jak mama"
- Świat Architektury nr 11